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7月17日，集团（股份）公司党委常委、副总经理陈观福一行来公司开展专题调研，深入研判2026年上半年生产经营运行态势，指导企业破解发展瓶颈、补齐经营短板，对公司下阶段工作提出明确要求。公司党委副书记、总经理（主持全面工作）张玉杰、副总经理史耀辉、吴礼华、陈晓刚参加调研座谈会。

陈观福对公司上半年各项工作取得的成绩给予肯定，并就做好下阶段及“十五五”期间重点工作提出要求。一是高起点谋划“十五五”发展布局，精准设定科学务实发展目标。全面开展存量风险项目盘点，加强分类处置，夯实可持续发展根基；深度融入国内国际双循环发展格局，统筹境内外市场布局与资源调配，充分挖掘自身专业、技术、全产业链核心优势，在变局中找准增长突破口。二是积极抢抓国际化发展机遇，做精做深海外核心市场。客观认清当前国际业务机遇与挑战并存的发展现状，坚持聚焦主责主业、紧盯优质重点客户、深耕成熟重点国别，集中资源打造标杆国别市场，避免盲目分散布局，持续提升海外业务集中度、盈利稳定性与品牌影响力。三是坚守合规经营底线，织密境外业务法律风控防护网。始终把法律风控作为海外经营生命线，将合规审查嵌入境外项目投标、签约、履约、回款全流程，完善跨境法律风险预警、处置、复盘闭环机制，严格遵守东道国法律法规与国际通行规则，以高水平合规保障海外业务行稳致远。四是抓实三大专项攻坚，全面增强企业发展韧性。统筹推进风险防控提质、一体化管控体系搭建、国际业务核心能力提升三项专项行动，统筹整合全系统资源，补齐管理短板，提升企业抗风险、抗周期综合韧性。五是主动拥抱AI数字化变革，积极构建一体化业务生态。紧跟人工智能时代产业发展步伐，强化前端协同联动，打通市场开发、前期策划、履约执行全链条协同通道；统筹整合全域市场资源与项目履约资源，因地制宜打造可复制、可推广的海外国别属地化经营样板。六是建强领导班子，压实全员履职担当责任。持续加强领导班子思想政治、能力作风建设，全面强化干部职工责任担当意识；牢牢把握“质的有效提升、量的合理增长”核心导向，统筹经营规模、经济效益、风险安全协同推进，以过硬经营业绩为“十五五”高质量发展开好局、起好步。

张玉杰汇报了公司上半年整体生产经营情况，全面总结上半年市场开发、项目履约、风险防控等各项工作取得的成效，实事求是梳理当前市场承压、境外经营、历史遗留问题等现实挑战，系统阐述公司稳经营、拓市场、防风险阶段性举措与下半年攻坚思路。并表示将认真贯彻落实集团公司领导调研工作要求，以此次调研为契机，锚定“十五五”高质量发展目标，聚焦主责主业，强化风险防控，深化海外业务布局，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力推动公司高质量发展迈上新台阶。

电建国际公司有关领导及国别代表、公司相关职能部门负责人参加调研座谈会。